效益原理是指企业通过加强企业管理工作，以尽量少的劳动消耗和资金占用生产出尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高企业经济效益和社会效益。
效益原理体现的原则
(一)
价值原则
即效益的核心是价值，必须通过科学而有效的管理，对人、对组织、对社会有价值的追求，实现经济效益和社会效益的最大化。
(二)
投入产出原则
即效益是一个对比概念，通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化。
(三)
边际分析原则
即在许多情况下，通过对投入产出微小增量的比较分析来考察实际效益的大小，以做出科学决策。
运用效益原理管理者应注意问题
管理者在实际工作中运用效益原理，应做到以下四点：
两种效益相统一
在任何管理活动中都必须坚持两种效益相统一的观点。社会效益是前提，经济效益是根本，两个效益一起抓;
坚持整体性原则
坚持整体性原则，既要从全局效益出发，又要从局部的效益着眼，以获得最佳的整体效益;
讲实效
作为管理者，在思想上必须明确，工作中不能只讲动机，更重要的是要讲实效，不能当一名忙忙碌碌的事务主义者;
长远目标与当前任务相结合
要善于把长远目标与当前任务相结合，增强工作的预见性、计划性，减少盲目性、随意性，达到事半功倍的效果。
